创业公司倒闭了,我选择暂时离场

2021-04-21 09:30:19 来源:互联网

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正文/孔明明韦嘉唐雅华王苏林齐燕李娇

编辑/苏琪

资料来源:燃料金融(身份证号:冉采静)

热情,暂时冷却。

经历了前几年的创业潮,2019年,市场不会再出现,资本会谨慎。即使是大公司,也会面临很多挑战和不确定性。很多创业者不得不停止创业的步伐,市场对没有离开市场的创业者提出了更高的要求。

这次金融采访了6位2019年选择关掉公司的创业者。他们失败的原因是不同的。有的人因为资金链断裂,选择及时止损;有些人因为公司内部差异和外部挤压,不得不退出市场。但是在创业一线,他们直观的感觉到今年创业和资本的环境还是比较冷的:市场萎缩,融资困难。

行业报告说每个行业都还在成长,但现实是每个家庭都在裁员。

花了一周时间清理了7万条皮裤和2万支口红,才解决了20多名员工的工资。

去年下半年,两个资本决定投资我们,所有的调整都做了,但是到了年底,对方告诉我们没钱了。

光服务器一个月的费用会在六七万,有几个合作伙伴开始自己往里面贴钱,但是每个月还是要交很多。

经过几年的努力,创业已经成为他们的生活方式。很多接受采访的创业者告诉福安金融,虽然选择了暂时的离场,但创业过程中也遇到了各种悲伤和困难,但没有遗憾。如果再有机会,他们还是会选择重新创业。

01

转型多次失败后,

我的创业心还活着

百合小商品供应链企业家

创业需要一颗不安的心,而我,用我妈的话说,从小就有一个很积极的想法,所以下定决心就要去尝试。

2015年,我辞职离开北京到天津创业,在南开区的一家孵化器落户。我们讲的故事是帮助商家在朋友圈建立一个好的便宜货,也就是服务商家的小商品供应链。我们寻找制造商来订购和供应小商品。同时,我们还在同一个孵化器中找到一个合作物流公司,帮助我们解决配送和仓储问题。

大概用了半年时间,项目走上了正轨。平均每天发货2万单,一单净利润2到3元,每天赚4到6万。在鼎盛时期,我们的尖峰活动在半小时内卖出了15000份,一年卖出了500万支口红。这种势头从2016年年中持续到2017年年中,回想起来真的很美。

但从那以后,我们开始走下坡路了。一方面我们没有风险意识,没有技术团队,都是靠物流公司,物流公司和我们合作。另一方面,外部竞争越来越激烈。

后来我们也想过转型,尝试过分享纸巾机和充电宝,但是我和我的伙伴有分歧。我觉得共享项目前期需要烧钱烧钱,但是合伙人强烈反对。把钱都烧完了,还是不想放弃。我们试图收到一些广告,但没有好转。

最后,我们无能为力。我们花了一个星期的时间清理了7万条皮裤,2万支口红,才结算了20多名员工的工资。我很沮丧,所以我决定回北京。

图 /Pexels图/Pexels那是2018年5月,我创业的心还活着。回来花了一些时间找项目,发现电商和电商供应链融资的项目比以前少了,资金也越来越谨慎。为了安全,我决定先去上班。一个朋友给我介绍了保险公司。经过几次思考,我决定加入保险经纪人的行列。

对于那些已经开创事业的人来说,回到按部就班的朝九晚五的生活并不容易。但是感谢创业的经历,给了我不一样的视角,让我可以用自己的优势弥补手术上的不足。

创业属于赚快钱,卖保险属于慢慢煨。这一年,不耐烦的心情渐渐平复,大一有机会打磨一下也不是什么坏事。

我觉得每个人都有创业的心。现在,我的合伙人在杭州开始了第二次创业。当时和我合作的物流公司也在转型为玩具物流供应链。他们都坚持,我的心永远不会死。

02

创业三年,我搬了三次家

从360改为50

王有限公司创始人

我之前做了两年多的区块链,但是今年一月份就停了,过程极其艰难。在创业之前,我是一个留学集团的CTO,作为一个爱好,我自己也学了很多年区块链技术。2016年底,我遇到了一位投资者,并把区块链变成了主要业务。

谁知道,2017年9月4日,银监会、证监会等七部委发布《关于防范代币发行融资风险的公告》,加大了数字现金市场的不确定性风险。我们管理层马上撤资,现金流基本被切断。当时除了帮其他项目做一些代币和服务之外,我还做了一个交换,盈利,但是盈利无法支撑一个40人团队的运营成本。

9月以后,公司面临转型,停止了很大一部分业务,退出了一批人,两次工资都没发,借了高利贷才勉强生存下来。

创业的时候,我们在建国门租了一个286平米的大办公室,外加一个80多平米的小办公室。事故发生后,做了半年的项目不舍得停下来,留下一部分人在小办公室继续调整产品方向。当时整个行业都在寻求下海,我们花了两三个月时间重组,把交易所放到海外。

图/Pexels Photo /Pexels也是从那个时候开始长期失眠。太多的事情在我脑海里旋转,我停不下来。很明显,我的眼睛太干了,头太痛了,但我睡不着。直到去年年初,市场再次好转。我不愿意在交易所之外继续研究区块链的基础技术,所以我用交易所赚的钱来筹集另一个区块链技术项目。

谁知道区块链科技项目还没有完成,交易所也不会赚钱。那时候光服务器一个月六七万,连自筹都不能。为了维持运营,几个合伙人开始不停地贴钱,搬到了广渠门一个50平米的商住公寓。后期赚的钱越来越少,最后每个月都成了亏损。真的撑不到今年1月份,项目就停工了。

期间,我们遇到了各种各样的雇主,他们的要求是把交易所变成一个爆炸性的产品,但我们仍然想让这个行业更加健康。尽管有挣扎和动摇,我们最终没有妥协。好在我们做交易所的时候,任何项目都没有发生意外,不用担心给第三方造成损失而承担法律责任,我们还是自由的。

最后只好回到十几年的老工作,重新开始。创业有时候就像精神病,兴奋和崩溃分别占50%和50%。还好,没有什么是不可能的。

03

据说好股权直到公司破产才兑现

创业最重要的是找到合伙人的诚信

物联网行业的刘桦企业家

我和三位合伙人在2014年创业,开发了一个基于物联网的系统,应用于餐饮。简单来说就是消费者去餐厅之前用手机订好的饭菜,餐厅吃完之后放在小柜子里。当他们到达餐馆时,他们可以用手机取餐。前后筹到7000多万,马上开始B轮。结果公司内耗太严重,去年底我们都撑不住了。

我和另一个合伙人比较年轻,和一个比我们大十岁的投资人一起创业。他是董事长,我是CEO。第一个说法是董事长拿20%的股份,而我和另一个合伙人各拿8%左右。但其实过了几年,我们之前的承诺根本没有兑现。

他的解释是公司现在没钱,股权不值钱。如果公司以后不做,你就要承担一定的责任。你不给股权是为了我们好。但这是两回事。公司不会破产。账户里有没有钱,要不要承担责任是我的问题,要不要给股权是他的问题。我认为他从未想过要分割他的股份。

图/ 视觉中国图/愿景中国公司决策需要几个人投票,但主席有一票否决权。公司遇到问题,董事长懒得处理,有些决策不跟大家商量。当时B轮融资还没进来,剩下的钱不多。如果能及时缩水,应该还能借点过桥贷款,但是因为合伙人的关系,没怎么推广。

我们的投资人是一个上市的公司,他们投了很多P2P公司的雷,他们自己都招架不住,更别提我们了。本来说好了再来一轮追的,没有下文。

在这个项目中,我投入了大量的精力和时间,就像照顾孩子一样。那些年,一年365天,我在天上飞了150天。后期我们估值达到3亿。当我放弃生意的时候,我觉得很痛苦,但又控制不住。回顾和回顾,我觉得创业最重要的是找到合适的伴侣,但能力其次,因为能力可以通过知识和锻炼获得,但性格是天生的。

如果我重新创业,我不会再选择物联网轨道。太辛苦太孤独了,还要专注研发投入大。现在基本处于半休息状态,然后会稳定下来一段时间。我不会拒绝为其他新生工作,但我应该在合适的时候开始自己的事业。

这次创业给我最大的教训就是公司的高层结构一定要清晰,这决定了以后如何带动团队。企业家最重要的品质是诚实,不要忘记你的首创精神。公司有一定实力和行业影响力的时候,保持初心是一个很大的考验。

04

总觉得公司会死

会多活一会儿

张磊公共关系公司企业家

当我关掉公司的时候,我觉得解放了,解脱了。

去年九月决定关掉公司后,痛苦了半年,一种无味后悔的感觉一直伴随着我。

2010年之前创业,做PR 公司。2016年和2017年,这个行业开始做的很差,一些媒体开始自己联系客户,和PR 公司争夺工作。2018年,我们的利润会被两头挤压。第一,甲方生活困难,客户预算削减20%。二是资金来源会受到挤压,导致采购成本较高。这导致在营业额不变的情况下,我们的利润减少了一半以上。

每个月还是有订单的,只是不赚钱,感觉像预支了公司。有时候甲方买媒体不方便,会走PR 公司的渠道。渐渐的,我发现任何人都可以做我做过的事,我失去了核心竞争力。

当然,这和我自己也有关系。我从来没有做过转型,比如转型媒体,转型H5,或者其他公司技术。

生意不好,身体不好。这十年我太累了,所以只要连续坐五个小时,就会难受,会崩溃,心有余而力不足。比如短视频涨了,是时候筹集短视频资源了;员工心情不好,该和他说话了,但是我管不了。

图/Pexels照片/Pexels我创业的时候经常发脾气,最后甚至不想发脾气,因为我知道发脾气的时候其实会伤到自己的身体。

回想起来,我觉得一个公司的公司不应该只做一个产品,而应该不断的丰富自己的产品线,而不应该只看眼前的利润,而应该为未来做更多的储备,并且认为自己随时会死,这样可能会活的更久一点。

还有一点就是一定要有合伙人。如果你没有伴侣,在你松懈或者身体有问题的时候没有人能上来,这很可怕。毕竟没人能保证你一直状态很好,也没人能保证你什么都好。

现在公司关闭了,但是我还没有注销公司的名字。毕竟是回忆和经历。

05

创业失败后

为了找工作,我和100多人谈过

时序投资者

四年前我创业是因为看好某个方向的发展,但是发现完全不一样。

今年年初公司清算,找了两个月的工作。因为既做了创作又做了投资,所以找工作前心里膨胀了一点,觉得想去哪里应该没什么大问题。结果一盆冷水泼了下来。

这两个月我谈了100多人,我谈了几乎所有你能想到的创业相关的连锁中的公司基金和基金。

都是愿意谈的,有几个还是很深的,只是谈了没结果,大家都很谨慎。每个家庭都有一段艰难的经历。即使是巅峰时期的大公司也依然存在着各种问题,此时正面临着巨大的挑战。

在这种环境下,每个公司家庭肯定还是需要人才的,只是期望越来越高。尤其是级别稍微高一点的岗位,成交难度比以前大了很多。

核心是整体环境真的很差,而我所在的行业,不管是政策走向还是广告收入,今年都在收紧。即使行业报告说每个行业都还在增长,但现实是每个家庭都在裁员。

图/ 视觉中国照片/视觉中国:我的心态还算稳定。这次经历了从0到1,做的不错。我也知道从1到100,我会面临很多问题,即使达到100,也不一定代表成功。我习惯了在不太OK的状态下继续挣扎,也要退出了吧?

在找工作的那段时间里,我觉得大家真的很难。整个风投环节的各方:从创业公司到上市公司以及背后的大小资本,大家都不容易。

与三四年前相比,此时创业的难度,无论是从用户增长还是政策应对,寻找切入点还是把握融资节奏,都是几何级数增长的。这样一来,对创始人的长板要求会特别高,关键是不要有短板。内心足够强大,孤注一掷去做。

找工作的那两个月,有人让我继续创业,但是时间太短,没有遇到让我信任和补充我的人。也觉得自己没准备好,没有什么可以继续投资的东西,于是放弃了继续创业的道路。

做了投资人之后,明显感觉今年没那么多新项目了。不像前几年的新项目,我很兴奋,很红火;现在我们在股市寻找稳定的机会,不会轻易指望我们的公司投资能达到数百亿美元,会更现实,会慢一点。

前两次跳槽,别人来找我说“你想做点什么吗?”然后我没有任何停顿就走了。这次找工作,是我第一次停下来主动到外面看一看,没有做任何预设去寻找可能的机会。也是一个很有趣的过程。

06

创业失败也没关系

但是你不能为了生意而创业

王迅是一个不断进取的企业家

我之前开始的项目是做服务机器人。大概过了一年半,我转型成了新能源汽车的充电桩。前后花了近一年时间筹到500万,团队也投入了200多万。

2019年,我觉得最典型的变化就是资本市场吃紧,我接触到的投资人,无论是之前投资过我们的资本,还是新的小盘投资公司,都没有卖出去。

机器人项目有近2亿元的收入,但仍然没有盈利。后来我果断选择放弃机器人市场,开始了新能源汽车充电桩项目。直到账本上的钱不够支撑后来的运营,我才决定停止这个项目,不再执念创业。

我没有决定一下子放弃我的生意,挣扎了很久。同时我们也在不断的寻找客户,不断的寻求融资,甚至开始给团队一些预警。我真的决定放弃了,因为我意识到钱无法维持,我必须及时止损。就像你决定放弃对生病孩子的治疗,你心里肯定会放弃,但你很平静的知道,不是这样。

图/ 视觉中国图/视觉中国的充电桩项目是在各种条件相对成熟的情况下启动的。只是到了2018年下半年,我们没有想到整个环境,包括整个资本市场,会冷下来。按照我们的原计划,下半年产品出来后,进行A轮融资,开始量产。其实下半年两个资本决定投资我们,甚至完成了调整,但是到了年底,对方告诉我们没钱了。

创业初期需要投入大量的研发费用。从去年下半年到今年,资本市场依然冷淡。如果产品不能批量生产,成本就无法降低。虽然团队最终没能活下来,但至少我没有遗憾。

关键是不要为了创业而创业。就算再有机会,我也会看看有没有合适的项目。如果没有合适的项目,又没有充分了解和判断市场,即使给我钱,我也不会创业。

A 公司需要很多因素才能成功,比如创始人的能力、眼光、度量,包括整个团队的健康。短板效果不能出现,每个环节都不能出错。此时此刻,还在认认真真做事的创业者,值得敬佩。

*标题图来自Pexels。应受访者要求,百合、刘桦、章雷、纪年都是假名。

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